許多企業(yè)或個(gè)人在搭建網(wǎng)站時(shí)存在一個(gè)致命誤區(qū)：認(rèn)為“只要網(wǎng)站上線，客戶就會(huì)自動(dòng)上門(mén)，流量和收益自然而來(lái)”。前期的網(wǎng)站賺錢方法很簡(jiǎn)單：建個(gè)網(wǎng)站掙注意力，然后將網(wǎng)站賣掉，這是當(dāng)初許多個(gè)人網(wǎng)站的通用模式。事實(shí)證明這個(gè)模式是不成功的，除了前期偶然有幾個(gè)被賣掉的外，現(xiàn)在的網(wǎng)站們都可憐兮兮地找買主呢——都來(lái)賣，誰(shuí)來(lái)買呢？

其實(shí)，賺錢是一種商業(yè)行為，如果一個(gè)傳統(tǒng)商務(wù)都做不好的人，很難幻想他會(huì)取得電子商務(wù)的成功。在商人手里，互聯(lián)網(wǎng)只不過(guò)是一個(gè)強(qiáng)大的東西罷了。使用互聯(lián)網(wǎng)能賺錢的，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)它也會(huì)賺錢，不過(guò)是掙多掙少的區(qū)別罷了。  

    互聯(lián)網(wǎng)便是建網(wǎng)站，做網(wǎng)站就能賺錢。在"網(wǎng)站77種贏利模式"等理論的翻炒之下，這曾是紅極一時(shí)的邏輯。

   別的一個(gè)便是想依托做網(wǎng)站，然后自己的運(yùn)作賺錢。說(shuō)網(wǎng)站不賺錢是不對(duì)的，因?yàn)楝F(xiàn)在網(wǎng)站的成分并不單純，做ISP的網(wǎng)站們生意紅紅火火，因?yàn)樗鼈兪种杏袕?qiáng)大資源，是商務(wù)搞網(wǎng)絡(luò)，即使用互聯(lián)網(wǎng)賺錢。可是，大多數(shù)網(wǎng)站走的是ICP的路子。ICP開(kāi)門(mén)戶，方針是注意力，品牌。但這個(gè)品牌跳出了傳統(tǒng)企業(yè)的"產(chǎn)品——品牌——產(chǎn)品"模式，它沒(méi)有產(chǎn)品，創(chuàng)下牌子再去干什么的方針事前也并不明確，至于怎樣賺錢，就更無(wú)從談起了。關(guān)閉潮使ICP們也認(rèn)識(shí)到，光招引注意力并不可行，于是紛紛投向了電子商務(wù)。但在電子商務(wù)的道路上，他們似乎又遇到了同樣的為難。它們一沒(méi)有能夠依靠的產(chǎn)品，二沒(méi)有值得驕傲的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，三沒(méi)有足以支撐它玩下去的資金。用在"注意力"上貯存的那點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)積儲(chǔ)做商務(wù)的本錢，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。建議制定詳細(xì)的3~6個(gè)月運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，定期復(fù)盤(pán)調(diào)整，避免資源浪費(fèi)。