對于追覓 CEO 俞浩要求“全員開號”的爭議，他最新回應稱，此舉并非“微商化”，而是為了在 AI 時代訓練員工的“復合能力”，即在其原有專業(yè)技能上，疊加表達與互動的能力。5月1日，昨夜追覓科技CEO俞浩針對近期備受爭議的“要求全體職工注冊交際媒體賬號”一事作出正面回應。他清晰表明，此舉核心意圖在于訓練職工的復合才能，助力團隊在AI年代保持競爭優(yōu)勢，并宣布已向首批達成目標的職工實現(xiàn)了現(xiàn)金獎賞。

根據(jù)內部告訴，俞浩要求公司合計兩萬多名職工均需在各大社媒渠道注冊賬號，并規(guī)則每人每天投入15分鐘拍照視頻，每日發(fā)布3條內容，主要圍繞產品賣點、核心技術及創(chuàng)新點進行推廣。俞浩以為，技術人員雖拿手處理雜亂參數(shù)，但在通俗化表達和用戶溝通上普遍存在短板。經過運營個人賬號，職工可以學習怎么“講人話”，將艱深的技術轉化為群眾易懂的言語，并在互動中獲取反饋。

為了配合該計劃的推進，追覓科技設立了清晰的激勵機制：職工真實粉絲數(shù)到達1萬、5萬和10萬時，將別離取得1萬元、5萬元及10萬元的現(xiàn)金獎賞。俞浩經過交際渠道泄漏，現(xiàn)在已有兩名職工因粉絲數(shù)破萬，各自領到了1萬元獎金。

針對外界關于“全員營銷”及“微商化”的質疑，俞浩反駁稱，AI年代單一才能極易被替代，掌握跨范疇才能的人才才能更有效地駕馭雜亂體系。他強調，公司并非單純獎賞高粉絲量，而是垂青職工在原有專業(yè)技能上疊加的表達與互動才能。他呼吁外界不要急于否定這一看似不合理的要求，以為這是提高企業(yè)整體競爭力的必要測驗。這事最核心的看點其實不在于“是否微商化”，而是俞浩代表了一種非典型的領導者形象——他對批評的激進回擊方式，本身就是一個極具爭議性的話題。